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    “这样吧，你们这些材料留我这，我让工程部去复核一下，你们做了预算，我们这边也要复核，等项目部出来结果再谈。”秦舒淮明白，短时间内没法和二人扯清楚，想了想道。

    赵长安和刘东微微点头，道：“这个没问题，希望项目部快一些，毕竟核对完之后，还要新签合同走流程，马上就要过年了，怕时间来不及。”

    一旦工程量双方复核确认之后，把金额确定好了，接下来要做的项目部从什么地方走这部分工程量。

    设计范围内的部分肯定没法走，这个数量是死的，唯独像基坑开挖、垃圾清运等方面，才能走这些量。

    这也是施工项目部，最容易选择的办法。

    确认走这些工程量的方式之后，便是签订合同，然后走正常的合同签订流程，最后才是办理结算走正常的结算办理流程。

    整道工序全部流程走下来，没有一个月肯定办不完。

    这也是为什么，国企单位工程好干，但拿钱麻烦的原因之一，不是项目经理不想给，有些时候公司流程摆在那，普通结算必须按照流程办理。

    唯独一些特殊结算，才能经过特殊渠道支付。

    “这个当然，不过现场的一些交接事宜，还需你俩配合一下，咱们好聚好散，以后还有合作机会。”秦舒淮道。

    虽然赵长安和刘东离开这个项目部，搞不好下个项目部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程单位山不转水转，处处是老乡嘛。

    相比于其他施工队伍的工序交接，这种半路退场的队伍，更加麻烦。

    比如一个队伍正常施工完桩基，那么这个桩基和承台队伍交接的地方，最多就是桩基检测这一块。

    因为桩基队伍需要交检测合格的成品桩基给项目部，因此，桩基检测工作，按理来说是桩基队伍的活，不过这个活并不复杂，也很好鉴别。

    但像赵长安这种，承台钢筋加工好了，没有绑扎，或者绑扎了没有浇筑混凝土的情况，如何鉴别，就显得很重要。

    对于加工完成的钢筋，项目部可以认钢筋加工的钱，至于钢筋安装的钱，肯定要给接手的队伍。
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